“一家巨大的公司会在你脱离后无间运作，一个平淡的公司不会如许。”这是当本日下最会投资最会遴选好公司的人——股神巴菲特在年度股东信平分享的一句心得。
当开创人脱离公司后，若何让公司无间增加、成长强大，正搅扰着包罗创二代在内的很多大巨细小的企业。
一家座落于华夏南方乡村保定的兰格恒流泵局限公司（简单总结简称“兰格”）也许能给上述命题供给回答思绪，巴菲特眼中的“巨大公司”有了实际印证。
兰格公司创制于1997年，最后的主业务务是向大学院校和科研机构供给爬动泵产物——一种高精度流体传输和处置仪器。用当下的时兴话归纳综合便是做“流体科技”的而 “兰格”出自于公司英文品牌“LONGER PUMP（华文寄意：长长许久）”的音译。
彼时，华夏经济正迈入高速增加的阶段，华夏自立出产的彩电、拍照机已位居天下前哨，每一年多量美国出口，而兰格也慢慢将本人的商场从科研院校的尝试室范畴拓展到了养息、制药、环保等产业范畴，直至2003年的第一批美国出口定单标记着兰格开端走向国际知名商场，并在爬动泵范畴慢慢奠基了行业带领职位。
21世纪到临后，兰格与起初投入国际知名商场的彩电、拍照机一致，也碰到了成长瓶颈——当死板、液晶彩电等取代了保守显像管彩电，数码相机取代了保守的光学拍照机，缺少国际知名资本、立异不敷的华夏厂商们依然盘桓在价格链的结尾，抗危机才能和结余才能都不高。在西欧爬动泵产物持久占有国际知名商场和国际产业范畴时，兰格想要进一步在紧密泵行业获得更大的胜利，长短常存在应战性的。
“兰格开创人也是看到了本身的成长瓶颈，以是与英国豪放（Halma）团体（简单总结简称”豪放”）从初识到终究告竣互助的进程停顿得十分顺遂，只是用了6至8个月的工夫。”兰格财政副总裁方芳说。方芳是这段汗青的见证人，本年刚好是兰格参加豪放的第十个年初，方芳回想道，兰格是在一个行业展会上碰到了英国豪放团体。豪放华夏的担任人在展会中注重到了兰格的展位，两边在礼仪性的酬酢以后互留了“手刺”，未想，一段“良缘”就此睁开。
兰格团队在参加豪放以前，充实思索到应若何将华夏外乡企业与跨国团体公司相融会，包罗文明的融会，贸易民俗的融会，办理形式的融会，和人材培育的融会等。
在兰格和豪放团体两边颠末屡次深切相同明，兰格开创团队对参加豪放团体布满了决定信念。英国豪放团体在本钱商场上申明显耀，否则则英国富时100指数的成分股公司，更可谓实体经济界的“巴菲特”，在过来近50年中，豪放经过不停地投资收买，迄今在平安、情况与剖析和养息安康三个范畴具有近50家子公司，而且延续19年连结成本增加，和延续 43 年股息增加跨越 5%（以上数据革新至2022年）。
在进一步坚信豪放的胜利观念：“经过投资加大立异力度、成长企业办理和完成国际知名化扩大，帮忙旗下企业进一步成长”可以或许率领兰格获得更大的胜利后，兰格开创团队终究安心肠参加了豪放小家庭。
2013年1月23日，豪放团体颁布发表实行了对兰格的收买，收买初始金额为现款2.37亿元软妹币(合约2370万英镑)。兰格本来的办理层连结稳定，在豪放华夏里面引导的新董事会成员的撑持下无间经业务务。
十年以后，当方芳回到浦东的豪放华夏总部“投亲”时回首起昔时的这起并购，透露表现本人和兰格都很荣幸，能在豪放这类怪异办理形式中事情生长。“我对照了兰格职工的环境，兰格的职工总额跟10年前险些是持平的，大要在140人摆布，此中有一半是和我一致在兰格事情了10年以上的老职工。” 方芳说。
有着着名跨国公司多年就业履历的兰格总裁赵艳梅也透露表现，恰是豪放这类怪异的办理观念排斥了本人参加兰格，豪放给通盘收买的子公司高度自立自制的公司管理权，让带领层不妨像“企业家”一致办理企业，而不是“盲从”总部，这类办理形式在国际知名型至公司中极其稀有。
豪放的办理形式事实怪异在那里？英国豪放团体华夏及亚太地域总裁兼董事长王春文诠释道：“豪放的每家子公司均是自力法人实体，各自的董事会不妨自立拟定增加计谋，并没必要须允从杂乱的报告请示体制”。“豪放团体总部的脚色更像是‘职场锻练’，以绽放的神态对各身材公司连续赋能，供给妙技和专科常识来助力他们成长。豪放团体为各身材公司供给里面和内部收集的拜候权，勉励彼此合作和瓜分最好施行，让他们不妨经过鉴戒别人的经历，完成更快成长。”
“好比，当兰格的筹划总监空白后，豪放可以或许凭仗团体的劣势，很快为兰格从旗下另外一家子公司找来了一个新的筹划总监”。赵艳梅弥补道。
当很多企业面临“地区人材招募难”和诸如斯类的种种搅扰时，兰格却可以或许借力于豪放完备的“带领力人材”储蓄方案等静心进步出产力，办理出效力。
因此也就有了以下一张亮眼的成就单：10年，职工团体数目稳定，功绩增加了三倍，每一年保持两位数的增加。同期，研发的加入已翻了一倍。更关键的是星空体育官网，兰格从一个外乡企业成了一家各名目标合规的国际知名企业。
“开创人也很快慰”，方芳拿起手机指着微信说，咱们一向连结着通联，他会常常存眷公司的成长和功绩增加环境。
“兰格客岁取得了豪放团体年度养息安康奇迹部的优异企业，这也是对兰格10年景绩的必定和赞誉”，说到这边，赵艳梅的口气里流暴露些许冲动，“这个奖项是颁给养息安康奇迹部最优异的企业，兰格手脚一家华夏公司从十几家这个范畴的子公司（大部门是西欧公司）里怀才不遇，咱们团队下台领奖时感应十分高傲。”
赵艳梅坦承，接过这个奖牌的时间，更有压力；这个声誉归功于全部兰格人在过来十年的尽力和斗争，“我在想，下一个10年，我能交出一份如何的成就单呢？”
“过来10年，有了一个很好的铺垫，将来10年，兰格一方面会在国际商场摸索更多的新的利用范畴，好比聪明农业，新动力，另外一方面会加快海内商场的扩大和拓展”，赵艳梅谈了良多她对兰格将来十年成长的假想，对于产物立异、研发、商场……将来可期……
在生齿盈余逐步减退、内部合作更加剧烈的经济情况中，豪放——兰格形式或许给了很多冀望真实走上国际知名舞台成为具有环球合作力的中袖珍企业有了更多的联想空间和开导。